年上部下 マネジメントの５つの心得
「年上部下とは何か？」 自分自身が管理職として職場のマネジメントを任されて、その職場に自分よりも年上の従業員が部下になるケースです。 また自分自身が昇進をして配属された部門に年上の従業員が部下になるケースです。 年上の部…
従業員マネジメント
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OKR・パフォーマンス
鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説
[:ja] 1．鬼速PDCAとは 鬼速PDCAとは何か、その特徴とプロセスの解説をしていきます。まずは鬼速PDCAについて解説します。鬼速PDCAと言うネーミングは株式会社ZUU代表取締役社長兼CEOの冨田和成氏が作った…
従業員マネジメント
自律型人材が組織を強くする！自律型人材の育成方法
大企業といえども安泰とは言えない時代です。また企業の不祥事も後を絶ちません。これまで日本企業の誇りであった高い品質やサービスに厳しい目が向けられるようになっています。そのような中にあって成長を続ける強い組織であるためには…
コーチング・フィードバック
承認欲求を満たしてあげれば、元気のない中間管理職が生き返る
中間管理職のミッションは、自らに課された目標達成にむけ、部下の業務進捗をマネジメントすることです。最近では、組織能力を最大限に引き上げる、つまり部下の承認欲求を満たして、やる気を引き出すことが求められています。 一方、中…
コーチング・フィードバック
結果だけでなくプロセスも見て評価してもらいたい！人事評価との適切な付き合い方
富士通が先陣を切って導入したのが1993年、それから20年以上の時が経ち、日本企業の人事評価制度にも、成果主義がすっかり浸透しました。 その一方で、成果主義の弊害を懸念する声も強まり、プロセスにも焦点を当てた評価制度が注…
OKR・パフォーマンス
チームのパフォーマンスを上げるためにマネージャーが出来ること11選
チームのパフォーマンスを上げる。これは、まさにマネージャーがおっている仕事の中でも最も重要で、かつ最も求められる仕事ではないでしょうか。そんなマネージャーがすぐにでも出来る施策について簡単にまとめてみました。 1．チーム…
企業カルチャー
チームの生産性を上げるストレングスマネジメントのススメ
チームの生産性を上げる様々な手法は、コンサルティングファーム・ビジネススクール・マネジメントスクールが提唱しています。 ストレングスマネジメントとは、そうした手法の1つであり、メンバーの強みを引き出すことにより生産性を上…
OKR・パフォーマンス
パフォーマンス面談の種類・頻度・内容とは？
今や多くの人たちが、上司に対してメンターやコーチとしての資質を求めています。上司は乗り越えるべきライバルといった考え方や仕事を管理するための年長者といった考え方もありましたが、どうやらそうした考え方は前時代的といえるかも…
OKR・パフォーマンス
仕事の質とスピードを決める仮説思考
仮説思考は先が見えない状況でも前進するエネルギー源です。仮説思考なしには、良質な業務遂行も企業の存続も難しいといわれる時代。 苦手感、抵抗感、反論をお持ちの方にはぜひ目を通してほしい内容です。 何故、仮設思考がビジネスの…
従業員マネジメント
ミドルマネージャーが職場を活気付かせるための方法やコツ
ミドルマネージャーが職場を活気づけるための方法やコツを説明します。まず初めにミドルマネージャーの役割について確認しましょう。上司は間違った手法を取ってしまっていないか、ぜひチェックしてみてください。 1．ミドルマネージャ…
